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打印在當(dāng)前船價(jià)走低、船企利潤(rùn)微薄的情況下，如何千方百計(jì)降低成本成為大多數(shù)船企的頭等大事
精打細(xì)算“摳”利潤(rùn)
廣州文沖船廠有限責(zé)任公司緊抓物資采購(gòu)這一支出“大頭”，同時(shí)著力理順日常生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將“強(qiáng)管理、降成本”方針落到實(shí)處，精打細(xì)算，盡力拓展利潤(rùn)空間。
嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本
物資采購(gòu)支出占船價(jià)的近70%是造船成本最主要的組成部分，文船公司充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，著力在物資采購(gòu)上下工夫，以取得最直接的降本效果。該公司對(duì)船舶規(guī)格書進(jìn)行最大限度地完善，積極向船東提出用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備、增加新的設(shè)備供應(yīng)商等建議，在滿足船東要求的同時(shí)降低設(shè)備采購(gòu)成本。最近，該公司推出了新的設(shè)備供應(yīng)廠商表，增加和調(diào)整了供應(yīng)商，以進(jìn)一步控制設(shè)備價(jià)格。此外，該公司要求設(shè)計(jì)部門在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段就綜合考慮原材料的規(guī)格和價(jià)格因素。由于今年文船公司的訂單都是系列船，因此其還進(jìn)一步要求設(shè)計(jì)部門對(duì)系列船的鋼材利用進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提高鋼材利用率，以減少鋼材的采購(gòu)量。
在訂貨階段，文船公司對(duì)采購(gòu)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，成本管理部門按預(yù)算倒逼成本，下達(dá)采購(gòu)目標(biāo)成本指標(biāo)，嚴(yán)格要求采購(gòu)部門的物資采購(gòu)金額符合目標(biāo)要求。在遇到超出目標(biāo)成本的情況時(shí)，采購(gòu)部門和公司相關(guān)管理部門必須召開現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)會(huì)，集思廣益，尋求解決方法，力求壓縮成本。
提高生產(chǎn)一線管理水平
近幾年來(lái)，由于交船難及要應(yīng)對(duì)涂層新標(biāo)準(zhǔn)(PSPC)等新規(guī)范，文船公司船舶建造的總工時(shí)有不斷增加的趨勢(shì)，其每艘船的平均消耗總工時(shí)增加了16%。同時(shí)，作為一家老船企，該公司由于生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備等客觀條件限制．生產(chǎn)工序還存在銜接不暢的問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)與人員配備經(jīng)常有不匹配的情況出現(xiàn)，“等工”、“窩工”現(xiàn)象還不能杜絕。為了挖掘生產(chǎn)潛力．該公司制定了完全消滅“等工”、“窩工”的長(zhǎng)期目標(biāo)，從“人”這一要素著手，通過(guò)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，解決因生產(chǎn)計(jì)劃變化導(dǎo)致生產(chǎn)工序不銜接的問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短船舶建造周期．降低建造成本。
文船公司這兩年還推行了新進(jìn)廠大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任見習(xí)班組長(zhǎng)的計(jì)劃，以帶動(dòng)班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)的提升。目前該公司活躍在生產(chǎn)一線的十幾名大學(xué)畢業(yè)生班組長(zhǎng)已開始發(fā)揮積極作用。該公司準(zhǔn)備加大力度推動(dòng)這一計(jì)劃實(shí)施．讓更多的大學(xué)畢業(yè)生到基層，以帶動(dòng)基層管理水平和人才儲(chǔ)備水平的提升。此外，文船公司還在對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行管理能力培訓(xùn)。據(jù)介紹．該公司一線班組長(zhǎng)多由從技校畢業(yè)的工齡較長(zhǎng)的工人擔(dān)任，他們中的一些人雖然技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)多，但管理能力欠缺。通過(guò)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)．文船公司希望增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，提高生產(chǎn)一線的管理水平，從提高生產(chǎn)效率的角度降本。(中國(guó)船舶報(bào) 鄺展婷)
