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打印――歐華確定精度管理方向
在6月5日召開公司精度管理會議上，精度管理辦公室提出的我司下一步精度管理的工作思路，得到了會議全體人員的認(rèn)同，據(jù)此，公司確定下一步精度管理的方向是，完善管理體系，強(qiáng)化過程控制，持續(xù)改善工法。具體的做法為：
一是要夯實管理基礎(chǔ)，健全管理體制。在進(jìn)一步健全管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合分段的等級管理，實施施工單位等級管理的辦法。同時，配足精度設(shè)備，并建立精度設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)．加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理。在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)精度教育、開展精度活動，從而形成良好的精度管理氛圍和精度管理體制。
二是要強(qiáng)化過程管理，推廣無余量作業(yè)。通過建立對內(nèi)業(yè)、平臺、總組及合攏各階段的精度管理標(biāo)準(zhǔn)并推廣實施，增加精度測量點(diǎn)，大力推廣無余量作業(yè)，同時加強(qiáng)運(yùn)輸、堆放和施工過程的控制，從而加強(qiáng)精度管理的過程控制。
三是要持續(xù)改善工法，實施“改善”提案活動。要從鼓勵各級單位、組織自主實施革新改良和大力實施“提案”改善活動入手，推出工法改善、節(jié)能減排、提高安全、管理改善、自制工具等實施提案和新思維、新思路等創(chuàng)意提案，動員和發(fā)揮全公司員工的智慧與力量，促進(jìn)工法的改善，同時推動管理的提升。
總經(jīng)理喬偉海在總結(jié)講話時指出，精度管理工作不只是職能部門一家的事情，公司要真正實現(xiàn)精度管理，關(guān)鍵還需要各部門、單位齊抓共管，積極引導(dǎo)和動員所屬員工加強(qiáng)精度管理意識，人人重視并擔(dān)負(fù)起所在崗位的精度管理責(zé)任，更好地加強(qiáng)精度的過程控制，加強(qiáng)工作過程中的技術(shù)改革與創(chuàng)新，推動公司的精度管理向深度和廣度邁進(jìn)。
目前，這一精度管理思想已經(jīng)開始逐步實施，內(nèi)業(yè)、船加區(qū)域的精度管理實施工作已經(jīng)布置，并正在推進(jìn)。（歐華文章）
