返回
打印---專訪集團黨委副書記、安全管理處處長鄒元龍
揚帆集團 裘海群
為全面貫徹“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的目標思想，切實減少人身傷害事故，構(gòu)建和諧揚帆、安全揚帆，日前，集團公司正組織與下屬各子公司簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。為此，我們專門采訪了集團黨委副書記、安全管理處處長鄒元龍。
筆者：當前集團公司面臨怎樣的安全生產(chǎn)形勢？安全工作重點是什么？
鄒元龍：當前，集團各級領(lǐng)導(dǎo)、部門對安全生產(chǎn)十分重視，其監(jiān)察力度和防范能力也逐步提高，集團整體安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但也存在諸多問題，如重大作業(yè)項目安裝工藝和安全方案缺乏，主要設(shè)備設(shè)施和工具的不安全狀態(tài)沒有徹底解決，外包工程隊人員流動性大，安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作難以全面落實，部分生產(chǎn)骨干和安全員安全管理素質(zhì)和能力有待提高等，在安全生產(chǎn)上，無論是理念、制度、資金還是人員配置等，都與其他先進企業(yè)存在較大差距，總體形勢仍不穩(wěn)定。
針對以上實際，我們將重點抓好九個方面的工作：一是落實安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)目標責任制考核；二是繼續(xù)開展和推進安全生產(chǎn)標準化工作；三是積極制定和推行重大作業(yè)項目安全方案；四是有效推進安全生產(chǎn)自主管理工作；五是加大對主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全監(jiān)管力度；六是做好以無動力船舶為重點的防臺工作和消防安全工作；七是提升專兼職安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；八是構(gòu)建具有揚帆特色的安全文化體系；九是在創(chuàng)造作業(yè)環(huán)境安全化的同時，把職業(yè)衛(wèi)生管理納入規(guī)范化軌道。所有的這些工作要求均列入安全生產(chǎn)目標責任的考核范圍之內(nèi)。
筆者：簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀有何意義？安全生產(chǎn)目標責任狀與往年相比有什么區(qū)別？
鄒元龍：公司每年都要簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，這既是一次安全誓師活動，促使大家增強安全責任心和使命感。同時也是一項落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的活動，通過層層簽訂責任狀，使集團公司下屬各企業(yè)真正成為安全生產(chǎn)的“主體”，班組真正成為執(zhí)行各項安全規(guī)章的“主體”，員工真正成為杜絕違章操作的“主體”，逐步實現(xiàn)由“集團抓安全”向“子公司要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)管理水平的明顯提升。隨著2010年安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，2011年安全生產(chǎn)目標責任制考核，將從過去一年重視結(jié)果考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暯Y(jié)果又重視過程的考核。集團公司對考核評分體系也作了較大的調(diào)整，加大了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理考核的比重?？傮w上，2011年安全生產(chǎn)目標責任狀的考核比2010年要更嚴格和規(guī)范。這要求各子公司進一步規(guī)范生產(chǎn)行為，及時排查治理安全隱患，強化生產(chǎn)管理過程的領(lǐng)導(dǎo)責任，強化員工安全培訓(xùn)，全面開展安全達標，做到責任無盲區(qū)，管理無死角。
筆者：對接下來的安全工作有什么要求？
鄒元龍：實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)目標，靠的不只是安全責任狀的簽字，而是職工發(fā)自內(nèi)心的、自愿的責任和使命感，以及長期有效的落實。只有人人講落實，時時確保落實，事事有落實，持續(xù)安全的目標才能實現(xiàn)。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)嚴抓安全生產(chǎn)責任的落實，，逐級建立職能部門、車間班組、各工種崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確子公司各層級、各崗位的安全生產(chǎn)職責，形成全過程、全方位的責任體系。
