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打印員工的穩(wěn)定也就是要留住有用的員工，現(xiàn)在我們各個(gè)施工隊(duì)員工的流動(dòng)性很大，這樣大量的員工流動(dòng)，難免會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升產(chǎn)生影響，不但如此還會(huì)給管理帶來(lái)諸多困難。
我們公司做的是系列船舶建造，如果一個(gè)員工參與了第一條船、第二條船乃至第三條船的建造施工，熟能生巧就不會(huì)有那么多的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)！由于員工的流動(dòng)性大，導(dǎo)致每一條系列船的作業(yè)者都是新手，其中也包括部分班組長(zhǎng)，無(wú)論安全、質(zhì)量還是生產(chǎn)進(jìn)度都會(huì)受到不同程度的影響。所以，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量難保證。
員工大批量的流動(dòng)原因有以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新入廠員工教育不夠，沒(méi)有把企業(yè)的管理制度傳達(dá)給員工．員工干了一段時(shí)間感覺不對(duì)勁就跑了。2、班組長(zhǎng)的管理有偏激，總是拉幫結(jié)派，排擠外來(lái)人員導(dǎo)致少數(shù)人站不住腳，只好一走了之。3、班組長(zhǎng)的管理水平較差，部分人就是從家里拉來(lái)幾個(gè)人，自己就是班組長(zhǎng)。班組管理知識(shí)欠缺，不清楚班組長(zhǎng)的職責(zé)，導(dǎo)致班組建設(shè)較差，、安全搞不好質(zhì)量上不去進(jìn)度自然跟不上，‘員工覺得沒(méi)錢賺也就走為上策。
要克制員工大量流動(dòng)，首先要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)。當(dāng)然，要成為一個(gè)合格的管理人員，不能只懂得管理知識(shí)，還要身體力行。如果管理人員自身做不好就會(huì)上梁不正下梁歪，形成惡性循環(huán)。現(xiàn)在很多管理人員要求員工一套自己卻做另一套，要求員工把現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生搞好可是自己的辦公桌都不愿意去擦一下。所以不要整天抱怨他人，要先檢查一下自己行為也就是學(xué)會(huì)改過(guò)。最后就是依教奉行，員工就會(huì)上行下效，從而營(yíng)造和諧的生產(chǎn)氛圍，這樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)有凝聚力，隨之安全、質(zhì)量、進(jìn)度都會(huì)有相對(duì)提升?！?/P>
所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人員如果都能夠做到誠(chéng)信為本、身體力行、和諧發(fā)展，便能使其所在的團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力，并逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，這也是企業(yè)質(zhì)量提升的唯一途徑。（浙江正和造船有限公司 安保部）
