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打印 清潔有序的工作能夠令人身心愉悅，提高工作效率，提升個(gè)人形象，這個(gè)道理很多人都明白，但在實(shí)際工作中卻不能有效做到。原因有很多，既有個(gè)人觀念問題，也有企業(yè)管理方法問題，其中應(yīng)對此類問題的管理方法就是5S管理。
5S管理，對正和來說并不陌生，相信很多領(lǐng)導(dǎo)和員工已耳熟能詳，并且效果也是顯著的。自從正和實(shí)施5S管理以來，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在5S主管每日風(fēng)雨無阻的巡視下，正和的企業(yè)形象、工人的素質(zhì)、施工工藝的品質(zhì)、材料浪費(fèi)的減少、作業(yè)現(xiàn)場的安全、船臺的干凈整潔等方面，都有了很大改善。但是與5S管理的內(nèi)涵相比，與公司領(lǐng)導(dǎo)對正和的期望相比，我們的5S管理還存有許多不足，仍有很長的路要走。
5S管理發(fā)源于日本，5個(gè)S分別代表了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，乍一看5S管理似乎和搞清潔衛(wèi)生差不多，假如5S管理的意義僅限于此，那么大力推行5S管理無非是使日本成為一個(gè)專業(yè)清潔隊(duì)，但自從日本推行5S管理短短數(shù)十年以來，完成了一個(gè)從生產(chǎn)地?cái)傌浀膰业匠蔀橹圃鞓I(yè)大國的巨大轉(zhuǎn)變，其影響力可想而知了。5S管理的根本目的是給企業(yè)帶來效益和社會影響力，深究5S管理，是正和走向現(xiàn)代化船廠的必經(jīng)之路。
5S管理知易行難，要全面做好5S管理工作更是不易。很多人的觀念已經(jīng)根深蒂固，改變并非易事，而5S管理涉及的又往往都是細(xì)枝末節(jié)的工作，在不少工人和部分基層領(lǐng)導(dǎo)的眼中，5S管理就是搞衛(wèi)生，那么有空就搞搞，工程忙的時(shí)候就擱一邊，搞衛(wèi)生又賺不來錢，影響生產(chǎn)進(jìn)度就太不值得了。殊不知，環(huán)境也是一種生產(chǎn)力，整潔、有序、暢通的施工環(huán)境能降低設(shè)備損耗率、減少材料浪費(fèi)、降低安全事故、提高工藝品質(zhì)、提升人員素質(zhì)，從而為企業(yè)減少成本、贏得利潤、樹立良好形象，贏得好的口碑和更多訂單。狹隘的觀念如果得不到改變，那么推行5S管理依然會遇到重重困難，勢必導(dǎo)致5S活動的形式化，企業(yè)的日常管理難以得到實(shí)質(zhì)性的改變。
但是推進(jìn)5S管理也不能抱有一蹴而就的想法，5S管理的實(shí)施是個(gè)必須循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程。在實(shí)施過程中不能貪大求全，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能。既要堅(jiān)定決心，又要注意實(shí)施方法，使之具有整體性、系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。既要學(xué)習(xí)其它大型船廠的5S管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)口號，又要結(jié)合自身的實(shí)際情況，正視合理的期望值，避免因方法不當(dāng)陡然加重工作量而引起員工和施工人員的漠視情緒。同時(shí)制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督，明確各項(xiàng)獎懲的細(xì)則，有據(jù)可依，層次分明，使員工明確該做什么，而不是只抱有一個(gè)模糊籠統(tǒng)的概念。
5S管理不僅是個(gè)人的觀念問題，更是企業(yè)的觀念問題，需要一個(gè)細(xì)水長流、潛移默化的過程，其成敗的關(guān)鍵在人，5S管理的成功，必將給正和帶來工人、干部、企業(yè)三贏的美好明天。（浙江正和造船有限公司 施亞定）
